为进一步加强组织部门自身建设,打造一支过硬组工队伍,旗委组织部一手抓教育、一手抓实践,引导组工干部切实做到以知促行、以行促知、知行合一,使“安专迷”精神在组织部门蔚然成风。
用“安”的心态,打造 “服务型”部门。开展“弘扬组工好传统、凝聚时代正能量”专题讲座,学习王彦生,李林森、尹中强、涂红刚等先进事迹,教育引导组工干部耐得住清贫、守得住寂寞,把全部心思放在工作上,比学习、比实践、比奉献;利用“组工讲堂”,由组织部长带头讲党课,教育引导组工干部恪守公道、甘为人梯。分管副部长轮流研讨交流,引导组工干部不追逐名利、不盲目攀比。组工干部结合科室讲业务,安于“平凡”找自我认知差距;以学习贯彻落实新《干部选拔任用条例》为重点,深化拓展组工干部“岗位大练兵”活动,采取组工干部跟班学习轮训,加强岗位锻炼,开展技能竞赛、进行调查研究等多种形式,把组工干部培养成组织工作的“政策通”和“多面手”,提高推动组织工作的能力水平。
用“专”的行动,打造 “创新型”部门。以党的群众路线教育实践活动为契机,在学习教育上求深化、在征求意见上求广泛,在立行立改上求实效,今年部机关以文件传达会议、合并会议等方式,召开会议数量比去年同期减少了30%以上。重新修改完善了部机关上下班及请销假管理制度、建立完善了信访接待制度和组织部长约谈制度。同时,采取了领导一线联系、股室一线帮扶、干部一线结对的“三个一线法”联系服务群众。对走访调研中了解到赛汉高毕乌日根呼格吉勒嘎查实际困难,部机关帮助修缮办公室,配备办公设施。对基层反映的嘎查集中学习难问题,各股室主动联系旗委宣传部、党校组成巡回宣讲团,深入到全旗7个苏木镇、49个嘎查和4个社区,集中开展“讲一次党课、观看一部宣教片、开展一次学习讨论”三个一活动,为基层党组织学习提供方便。
用“迷”的劲头,打造 “务实型”部门。立足推进工作想办法、出成果。建立健全内部管理制度和监督机制,将组织工作要点进行细化分解,制定工作进度推进表,落实分管领导、责任科室、责任人及完成时限,对工作完成情况进行严格考核,并将考核结果作为干部奖惩任用、评优的重要依据。结合“组织部长下基层”、“千名党员入万户”走访调研等活动,推动组织工作重心下移,精心列出一批课题,由部长带头,集中时间深入基层开展调查研究,形成人人有课题、人人抓调研的格局。建立了旗委组织部长、组织员各联系一个示范嘎查和一个后进嘎查的机制,负责选树典型和转化后进。主要领导带队每月深入帮扶嘎查,与5个后进嘎查结成对子,从群众迫切需要解决的问题入手,切实为群众办实事办好事,实现了在服务基层、服务群众中转变工作作风的目标。