为进一步加强组织部门自身建设，打造一支过硬组工队伍，旗委组织部一手抓教育、一手抓实践，引导组工干部切实做到以知促行、以行促知、知行合一，使“安专迷”精神在组织部门蔚然成风。

用“安”的心态，打造 “服务型”部门。开展“弘扬组工好传统、凝聚时代正能量”专题讲座，学习王彦生，李林森、尹中强、涂红刚等先进事迹，教育引导组工干部耐得住清贫、守得住寂寞，把全部心思放在工作上，比学习、比实践、比奉献；利用“组工讲堂”，由组织部长带头讲党课，教育引导组工干部恪守公道、甘为人梯。分管副部长轮流研讨交流，引导组工干部不追逐名利、不盲目攀比。组工干部结合科室讲业务，安于“平凡”找自我认知差距；以学习贯彻落实新《干部选拔任用条例》为重点，深化拓展组工干部“岗位大练兵”活动，采取组工干部跟班学习轮训，加强岗位锻炼，开展技能竞赛、进行调查研究等多种形式，把组工干部培养成组织工作的“政策通”和“多面手”，提高推动组织工作的能力水平。

用“专”的行动，打造 “创新型”部门。以党的群众路线教育实践活动为契机，在学习教育上求深化、在征求意见上求广泛，在立行立改上求实效，今年部机关以文件传达会议、合并会议等方式，召开会议数量比去年同期减少了30%以上。重新修改完善了部机关上下班及请销假管理制度、建立完善了信访接待制度和组织部长约谈制度。同时，采取了领导一线联系、股室一线帮扶、干部一线结对的“三个一线法”联系服务群众。对走访调研中了解到赛汉高毕乌日根呼格吉勒嘎查实际困难，部机关帮助修缮办公室，配备办公设施。对基层反映的嘎查集中学习难问题，各股室主动联系旗委宣传部、党校组成巡回宣讲团，深入到全旗7个苏木镇、49个嘎查和4个社区，集中开展“讲一次党课、观看一部宣教片、开展一次学习讨论”三个一活动，为基层党组织学习提供方便。

用“迷”的劲头，打造 “务实型”部门。立足推进工作想办法、出成果。建立健全内部管理制度和监督机制，将组织工作要点进行细化分解，制定工作进度推进表，落实分管领导、责任科室、责任人及完成时限，对工作完成情况进行严格考核，并将考核结果作为干部奖惩任用、评优的重要依据。结合“组织部长下基层”、“千名党员入万户”走访调研等活动，推动组织工作重心下移，精心列出一批课题，由部长带头，集中时间深入基层开展调查研究，形成人人有课题、人人抓调研的格局。建立了旗委组织部长、组织员各联系一个示范嘎查和一个后进嘎查的机制，负责选树典型和转化后进。主要领导带队每月深入帮扶嘎查，与5个后进嘎查结成对子，从群众迫切需要解决的问题入手，切实为群众办实事办好事，实现了在服务基层、服务群众中转变工作作风的目标。