一、全旗人才引进工作开展情况
近年来，我旗围绕社会主义新牧区建设和自治区“8337”发展思路，大力实施“人才强旗”战略，以建设创新型、实干型、知识型、专业型社会人才为导向，切实强化人才引进工作，2011年以来，共引进各类人才329人，为全旗经济社会又好又快发展提供了智力支持和人才保障。
（一）坚持实行录用新人“凡进必考”制度，加大了机关干部选拔培养力度。不断加大人才交流力度，加快优秀党政人才队伍建设。2011年以来，通过自治区统一考试招录公务员68名（其中：选调生1名），全部充实到公务员队伍，面向全旗招录事业单位工作人员108人。
（二）围绕社会主义新牧区建设，使优秀“大学生村官”的作用在基层得到了有效发挥。采取选调优秀大学生到基层任职，西部大学生志愿者、“三支一扶”、民生志愿者、特岗教师等多种方式引进人才，并向教育、医疗、重点项目等经济社会发展的主要领域和苏木镇、嘎查（社区）倾斜。2011年以来，我旗招募“三支一扶”大学生35人，社区民生志愿者38人，大学生村官34人。
（三）通过人才信息库做好跟踪服务，实行了人才动态管理。对储备期满表现突出的人才，在事业单位有空编时优先实行聘用，2010年来，共与服务期满的10名优秀大学生志愿者签订了为期5年的聘用合同充实到了事业单位。
（四）围绕紧缺专业人才，加强了教师队伍力量。经过盟人才中心统一命题、统一制卷、统一考试、统一评卷，面向社会公开招聘教师14名，教学辅助人员22人，为教育系统注入了新鲜血液。
二、人才引进工作主要做法
（一）不断完善人才管理体制。坚持党管人才原则，不断完善旗委统一领导、组织部门牵头抓总、成员单位各司其职、相关部门密切配合的人才工作机制。建立并严格执行《人才工作领导小组例会制度》，督促和协调各单位制定完善了人才引进、使用、管理的相关制度，定期听取汇报，及时了解掌握工作动态，及时发现和解决问题，为确保引得进、留得住人才，提供了制度保证。建立了相关单位联席会议制度，定期召开联席会议，加强协调配合，切实解决人才工作中的重点、难点问题，做到了全旗人才工作相关部门之间思想统一、政策协调、分工明确、各司其职。
（二）努力营造人才工作氛围。加大人才政策的宣传力度，制定印发了《全旗人才工作宣传活动方案》，成立了人才工作宣传活动领导小组及办公室，充分运用政务门户网、广播电视台、旗报等宣传阵地，大力宣传普及科学人才观，宣传关于人才工作的方针政策和重大部署，广泛宣传人才工作经验和人才先进典型事迹，宣传苏尼特左旗引进人才的各项政策，为人才引进营造了良好氛围。
（三）建立健全人才工作引进体制机制。结合当前和今后一个时期全旗中心工作和“十二五”规划，进一步修改和完善了《2011—2015年苏尼特左旗人才开发规划》，制定了《苏尼特左旗人才工作实施方案》、《苏尼特左旗引进人才优惠政策实施意见》《苏尼特左旗人才强旗规划》和《苏尼特左旗中长期人才发展规划纲要》。进一步细化人才队伍分类，将人才队伍从六支进一步细化为九支，并分别建立花名册，使分类更细致，管理更精细，信息掌握更完全。人才工作政策方面的总体构架基本形成，为人才引进创造了较好的政策平台。
（四）着力拓宽人才招聘渠道。每年定期举办人才招聘会，对人才需求量大的产业，在旗内举办专场招聘会。对在旗内难以招到的人才，适时组织企业赴呼和浩特市人才交流会及各大高等院校招聘人才，同时在人才招聘网上发布人才招聘信息，有效完善了人才招聘引进途径。
三、人才引进工作存在的问题及其原因
存在的问题主要是两个难：一是难引进，二是难留住。
主要原因：一是地区社会经济发展落后，为人才引进提供的资金支持极其有限，难以通过高薪待遇、灵活机制等丰厚条件吸引人才；二是区位条件差、地处偏远，气候环境恶劣、基础设施薄弱、交通欠发达、信息不灵、人文地理环境都不尽如人意，生活、工作条件相对艰苦，与“磁场效应”强经济发达地区的落差明显；三是城镇规模小，集聚能力和辐射能力差，高新产业不发达，区域内企业不多且基本都是规模小、技术含量低的企业，高层次人才发展机遇和成长空间小，难以成为他们创业和发展的首选地；四是制度不完善。事业单位改革政策不配套，机关事业单位能进能出的人事管理机制没有真正建立，有限编制往往被平庸之才挤占，真正急需的人才引进难，人才在企事业单位之间流动存在体制型障碍。
四、 人才引进的对策及建议
引进人才是人才资源开发利用最直接、最经济的一条途径，有利于提升一个地区和企事业单位的核心竞争力。因此，要把引进人才放在重中之重的位置，把引才引智与招商引资有机结合起来，更新观念，健全引才机制，优化引才环境，千方百计招揽吸引人才。
一是着力优化地区经济发展环境，加强交通、供水、电力、通讯、信息等基础设施建设，不断改善地区生产、生活、居住条件，栽好梧桐树，引得凤凰来。
二是要树立“不求所有、但求所用，不求常住，但求常来”的人才引进观，采取“柔性”引才措施，突破“刚性”制约，把“买鸡下蛋”的人才刚性流动与“借鸡生蛋”的人才柔性流动有机结合起来，采取兼职、短期聘用、技术合作、技术入股、聘请顾问等形式，引进一支“假日型”、“候鸟型”、“契约性”的优秀编外人才队伍，借“脑”发展，以更加开放的机制，更加灵活的政策，更加宽松的环境来引进人才、留住人才。
三是优化人才环境，为引进和留住人才提供良好的激励机制。制定和调整引进人才的优惠政策，真正使人才引得进、留得住、用得好。对用人单位看好的人才，可采取特事特办、急事急办，认真解决好被引进人才的落户、子女入学、养老保险等方面的后顾之忧。创新有利于人才成长的培养机制，研究制定人才资源能力建设标准，分门别类制定出人才培养规划；创新有利于人才脱颖而出、人尽其才、才尽其用的用才机制，完善领导干部联系专家制度和聘请专家、学者、教授来担任决策咨询顾问制度；建立和完善能上能下、能进能出、鼓励创新、鼓励创业的用人机制，把人才配置到能最大限度发挥作用的地方和岗位，使其为社会创造更多的财富。
四是加强工业开发园区、高新技术示范园区等产业化载体建设，为科技人才创业提供发展平台，使之成为高科技成果转化的孵化器和辐射源。
五是充分发挥市场在人才配置中的基础作用。建立以政府人事部门所属的人才市场为主体，其他部门人才市场中介服务机构为补充，覆盖全社会的人才交流中介服务体系和信息网络，扩大人才容量，储备充足的人才资源。
六是建议加大边境贫困少数民族地区的投入，在项目、资金、人才方面给予政策倾斜支持，帮助欠发达地区吸引人才、留住人才。