一、规范了嘎查“两委”运行机制

    制定《全旗开展嘎查级组织规范年活动实施方案》，进一步规范嘎查级组织政治生活、议事规则、民主决策、阵地建设、财务申报、集体经济和“三务”公开等运行机制，严格“三会一课”、“牧民大会”、“联席会议”等制度，提升了嘎查级组织规范运行水平。督促指导党组织生活会和兵青妇等各类群团组织活动开展，通过经常性的开展各类群团活动，丰富党员群众政治生活，提高政治党性，形成了工作合力。整合7个苏木镇党建资源，组建了党建工作办公室，为每个嘎查下派党建指导员和嘎查“第一书记”，配齐配强了党建工作力量，加大对嘎查级组织党建工作的指导力度，在全旗上下营造了凝心聚力，真抓实干的工作氛围。 

    二、规范了嘎查级组织责任目标考核 

    建立嘎查干部责权利相统一的考核机制，年初，苏木镇党委和嘎查党支部签订目标责任书，明确工作任务，年末，根据党支部和“两委”成员的年度工作目标、承诺、岗位责任目标完成情况，依据《嘎查“两委”班子和嘎查干部目标管理绩效考核办法》，对嘎查干部进行科学合理的工作实绩考评，实行问责机制，强化了监督管理。并把考核结果与嘎查干部工资收入挂钩，实行了“多干多得，少干少得，不干不得”的绩效工资制度，对那些工作成绩明显，群众认可度高的干部进行适当奖励，对那些软弱涣散嘎查“两委”和不作为的嘎查干部，采取亮牌整改、诫勉谈话、停职工作等措施，充分调动嘎查干部的工作积极性，推动了各项工作任务的落实，提高了嘎查“两委”和干部主动作为意识。 

    三、规范了嘎查集体经济管理 

    一是认真落实《全盟发展壮大嘎查集体经济专项扶持资金管理办法》，在用好用活扶持资金上下大力气，充分利用现有“铁畜”、集体草场、流动畜群、种公畜基地、种植基地等，保证每个嘎查集体经济5万元以上收入的同时，积极探索发展壮大嘎查集体经济有效措施，确保了经济规模逐年壮大、收入逐年增加、实力逐年增强。二是在落实好《全盟嘎查务监督委员会工作规则》的基础上，出台《苏尼特左旗嘎查财务管理办法（试行）》和《苏尼特左旗嘎查集体经济管理办法》，进一步建立健全嘎查村务公开和民主管理制度，规范公开的程序、形式、时间和内容。在全旗49个嘎查，共建立198个村民小组和由219名成员组成的49个村务监督委员会，规范了嘎查村务监督委员会，强化了嘎查级民族决策、民主管理和民主监督程序。加强集体经济的日常管理、注重发挥嘎查集体经济收入作用，确保集体收入用于集体活动经费和为牧民群众谋取利益上，推动了共同富裕。三是出台《嘎查集体经济2016年—2020年度发展规划》，确定到2020年末，全旗50%以上嘎查集体经济纯收入都要达到10万元以上，80%以上嘎查化解全部债务的工作目标，加强了目标化管理。目前，全旗49个嘎查中，集体经济收入均达到了5万元以上，其中：10万元—20万元的嘎查有10个；20万元以上8个。