二是按照“计划—实施—检查—改进”的程序，认真制定精细化的年度工作任务分解表，实行“一图”、“三定”制度，“一图”即：细化工作程序，将各项工作任务由大到小分类分解，细化到最小的实施单元，将量化的工作任务绘制出流程图，使每个环节、每个细节都能体现科学性和操作性。“三定”即：定任务。围绕各自精细化管理内容，按照任务类别、难易程度等标准分配组合，形成科学合理、类别分明的工作任务体系；定责任人。要根据分配好的工作任务体系和工作难易程度，指定科室内“专人”承担专项工作任务；定完成时限。要根据项目情况，严格拟定工作任务完成时限，严格要求责任人按完成时限落实承担任务。

三是加强本各科室工作细节和工作质量的检查，实行全面质量管理，严格“首问责任制”、“限时办结制”、“责任追究制”，鞭策干部业精于勤，比效能、比勤廉，促进组织工作水平的提高和各项任务的高质量高效率完成。